Topic(s)
Biografie
Atze Bosma is ingenieur en werkte tien jaar bij Heineken om interationaal operationeel brouwerijen te verbeteren. Met zijn opzet van Total Productive Manufacturing (TPM) ontstond een verbeterstructuur voor Heineken wereldwijd die tot de dag van vanaag positieve effecten op performance heeft.
In 2000 vestigt Atze zich zelfstandig en voert directies van bedrijven onder hoge druk. Daarin is het wezenlijk terug te gaan naar de primaire taken van het bedrijf. Primaire taken zijn bijvoorbeeld het lassen bij een productiebedrijf, het goed afhandelen van een factuur voor een administratie of het optimaal verkopen van een produkt in een retailer.
Juist hier blijkt dat de ervaring van medewerkers en de kennis van specialisten meestal ruim voldoende is om nog 10% to 25% slimmer op te gaan met het bedrijf. Ze weten precies wat er mis is. De plannen en de ideeën van deze mensen komen maar mondjesmaat tot leven. De kansen blijken enorm. Vandaar dat Atze zich nu full time richt op het ontwikkelen van krachten en inspiratie in het primaire proces. Het management moet daar volgend en fasciliterend zijn.
Er zijn geen artikelen van deze auteur
Bedrijfsprofiel
Betere operationele resultaten maakt u zelf. Met uw eigen mensen.
Kostenreductie, margeverbetering, kwaliteitverbetering, omzetverhoging, innovatie of klant-tevredenheid zijn doelstellingen die voor elke organisatie op enig moment van toepassing zijn.
Met Kaizengine heeft u de mogelijkheden om de plannen van uw eigen medewerkers tot uitvoer te brengen; zonder grote investeringen of externe consultants.
Uw medewerkers zien dikwijls heel scherp hoe de dingen beter kunnen, goedkoper of sneller. Dat enorme potentieel wordt met behulp van KaiZengine benut.
KaiZengine is zéér effectief in het continu genereren, selecteren en managen van verbeteringen, met als doel het doorvoeren van bedrijfsverbeteringen of innovaties.
http://www.kaizengine.com
